新《種子法》出臺(tái)，對(duì)企業(yè)權(quán)利的保障和農(nóng)民利益維護(hù)具有推動(dòng)作用。梁順偉表示，審定制度得到創(chuàng)新。目前，行政主管部門(mén)主導(dǎo)了對(duì)主要農(nóng)作物品種的審定工作，而育繁推一體企業(yè)可對(duì)自主研發(fā)的主要農(nóng)作物品種按照審定辦法自行完成試驗(yàn)，達(dá)到審定標(biāo)準(zhǔn)的，品種審定委員會(huì)應(yīng)當(dāng)頒發(fā)審定證書(shū)。建議企業(yè)應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性并確保可追溯性。農(nóng)民種植品種，現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)與標(biāo)注數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差，現(xiàn)場(chǎng)是第一證據(jù)。所以企業(yè)要加強(qiáng)自律，在標(biāo)簽標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)提醒，變主動(dòng)為被動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)要做好種子測(cè)試的檔案工作。企業(yè)應(yīng)該有高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前想到行業(yè)所能考慮的最大可能，“甚至要大于《種子法》規(guī)定的范圍。”

　　“新《種子法》出臺(tái)之后，農(nóng)民的損失一定要賠償，一級(jí)推廣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最大。”梁順偉為種子企業(yè)介紹了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與化解細(xì)節(jié)。第一，主要農(nóng)作物，嚴(yán)格按照審定文件標(biāo)注。第二，非主要農(nóng)作物，質(zhì)量性狀為主，數(shù)量性狀為輔，窮盡一切可能，作出風(fēng)險(xiǎn)提示。第三，注重合同的避險(xiǎn)功能。第四，積極參與田間現(xiàn)場(chǎng)鑒定。

　　農(nóng)科院蔬菜育種單位改革的有以下四種困惑：1）“雙重利益”怪圈決定企業(yè)不可能做大做強(qiáng)；2）事業(yè)單位的人事行政管理機(jī)制制約企業(yè)快速發(fā)展；3）財(cái)政“收支兩條線”的改革將扯斷企業(yè)最后的救命稻草；4）“一刀切”的農(nóng)業(yè)公益性單位改革將成為企業(yè)的墳?zāi)埂Ｕ驗(yàn)檗r(nóng)科院蔬菜種業(yè)公司的管理特殊性，更加劇事企改制的難題，因?yàn)閮H靠資本是難以運(yùn)作好蔬菜種業(yè)公司，同時(shí)僅僅收買(mǎi)品種權(quán)方式也無(wú)法經(jīng)營(yíng)好蔬菜種業(yè)，還有就是一流的育種家是蔬菜企業(yè)而發(fā)的第一創(chuàng)新要素。引起蔬菜種業(yè)公司需要構(gòu)建由育種家為核心，緊密聯(lián)系市場(chǎng)，快速反應(yīng)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，擁有自己企業(yè)科技創(chuàng)新能力和具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的蔬菜品種。

　　科院蔬菜育種單位具有不可或缺的創(chuàng)新要素，比如一大批成熟育種家，一批寶貴育種材料和掌握蔬菜種業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式。若是沒(méi)能將這些資源合理利用起來(lái)，就會(huì)造成資源浪費(fèi)。若“在沒(méi)有公共研究的支持下，單純靠民營(yíng)企業(yè)來(lái)提升國(guó)家種業(yè)發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。”利用資源就需要有開(kāi)放的思想來(lái)運(yùn)作，將積累的眾多基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮價(jià)值，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，更好提升中國(guó)種業(yè)總體實(shí)力。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村網(wǎng)民已達(dá)1.7億，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)不斷改善。2013年底，農(nóng)村網(wǎng)民占比已達(dá)到28.6%。且自2012年以來(lái)，農(nóng)村網(wǎng)民增速超過(guò)了城鎮(zhèn)網(wǎng)民，城鄉(xiāng)網(wǎng)民規(guī)模差距不斷縮小。智能手機(jī)的普及進(jìn)一步降低了農(nóng)民上網(wǎng)的門(mén)檻。 這也給種業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化帶來(lái)可能，王偉文認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”正是解決目前種子等農(nóng)資行業(yè)的信息不對(duì)稱、誠(chéng)信體系缺乏、農(nóng)資供應(yīng)普遍過(guò)剩和廠商無(wú)法獲得終端用戶的全部信息等痛點(diǎn)。

　　愛(ài)種網(wǎng)初期定位是第三方和信用平臺(tái)，不是網(wǎng)店。中期定位為大數(shù)據(jù)不是電商。愛(ài)種網(wǎng)能夠?yàn)檗r(nóng)資企業(yè)提供在線的交易管理系統(tǒng)及對(duì)外合作平臺(tái)。愛(ài)種網(wǎng)平臺(tái)將幫助種植大戶實(shí)現(xiàn)“輕松種田，穩(wěn)定收益”。未來(lái)，愛(ài)種網(wǎng)最終將圍繞種植業(yè)，從農(nóng)資流通、農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)業(yè)金融、綠色農(nóng)業(yè)認(rèn)證、農(nóng)業(yè)地圖、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售建立起種植業(yè)和農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)。

　　科技型企業(yè)應(yīng)該縱向或者橫向整合，讓融合引領(lǐng)發(fā)展。而貿(mào)易型企業(yè)最好專(zhuān)注于區(qū)域服務(wù)，做到布局區(qū)域化，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化，服務(wù)技術(shù)化，一切數(shù)據(jù)化。魏巍表示，近期國(guó)內(nèi)主要糧食價(jià)格回落，促進(jìn)了糧食領(lǐng)域的細(xì)分，同時(shí)促進(jìn)品種創(chuàng)新，更能催生新型農(nóng)場(chǎng)，伴隨而來(lái)的是“產(chǎn)品＋現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)”的管理服務(wù)模式;未來(lái)，育種方向?qū)?huì)適應(yīng)機(jī)械化收獲和農(nóng)場(chǎng)化管理，甚至為下游的需求和訂單服務(wù)。